為貫徹落實四川水利高質量發展“3226”總體工作思路，加快構建四川水利工程建設大質量管理體系，保障水發集團牽頭實施的跨市（州）重大水利工程項目順利推進，提升集團建設管理能力和水平，11月24日，集團建設管理部在總部二會議室以“線上+線下”的形式舉辦了建設管理培訓。集團總經理助理、建設管理部部長魏偉出席開班儀式，建設管理部副部長程輝主持會議并授課，線上線下共計91人參加培訓。

魏偉在開班儀式對本次培訓提出三點要求：一是把握水利工程建設發展新機遇?！笆奈濉睍r期我省水利發展迎來新的機遇，大家必須立足實際，對當前水利建設新形勢要有深刻的認識，把握好水利建設新發展的歷史機遇。二是認清水利工程建設管理新形勢。水利工程建設管理貫穿工程全生命周期，水利工程建設管理需要做到全方位、保障全要素。三是加強學習提升能力。當前集團水利建設工作任務艱巨，各位參訓人員責任重大，使命光榮，要切實加強能力建設，提升業務本領，助力集團高質量發展。

本次培訓邀請了四川省水利科學研究院郭萬城高級工程師、四川水發勘測設計研究有限公司任曉龍高級工程師和四川省水利廳建設處嚴昭昭副處長，分別從水利工程建設監理工作要點、水利工程招投標、水利工程定額及造價管理、水利工程建設管理要點等方面進行了授課。特別是建設處嚴昭昭副處長全面解讀的近期大質量管理系列規定，給參會人員進一步指明了大質量管理的方向。

集團副總經理隆文非對本次培訓給予了高度肯定，表示本次培訓是集團自成立以來，第一次針對水利工建設管理過程中有關重點、難點和要點的一次拓展提高，培訓內容全面豐富接地氣，各位老師分享的知識對于集團目前牽頭實施的在建重大水利工程項目具有很強的指導作用，希望參會學員，務必做到認真消化、總結提升、學以致用，為早日實現四川骨干水網建設而奮斗！