為積極探索項目建設(shè)管理模式，提升集團牽頭實施的跨市（州）重大水利工程項目建設(shè)管理水平，2022年2月11日，水發(fā)集團組織召開了水利建設(shè)工程施工總承包（EPC）專題培訓(xùn)研討會。會議邀請了龍?zhí)了畮旃靖笨偨?jīng)理陳正勛、EPC總承包部總工馮書洋兩位專家授課。會議由集團質(zhì)量安全環(huán)保部副部長朱坤主持，集團副總經(jīng)理隆文非參加會議并做總結(jié)。

培訓(xùn)研討會上，專家結(jié)合鹽源縣龍?zhí)了畮旒肮鄥^(qū)工程采用EPC管理模式開展項目建設(shè)管理的具體實踐，從總承包招標(biāo)方式、合同執(zhí)行、設(shè)計審查、設(shè)計變更、造價控制和建設(shè)管理等方面進行了經(jīng)驗分享，并對EPC管理模式下項目法人的責(zé)任和風(fēng)險、工程總承包單位和監(jiān)理單位合同履行以及如何有效管理質(zhì)量、安全和環(huán)保工作等進行系統(tǒng)全面分析。

參會人員就水利工程采用EPC項目管理模式的適用性、施工圖審查、安全管理、合同執(zhí)行、質(zhì)量安全費用進度控制、設(shè)計過度優(yōu)化和水土保持工程項目劃分等方面進行了充分研討和交流。

通過培訓(xùn)研討，參會人員深入了解EPC作為一種新型工程項目管理模式的概念和優(yōu)缺點，對集團今后采用EPC項目管理模式實施項目建設(shè)具有較好的借鑒和指導(dǎo)意義。

集團有關(guān)部門及工程局公司、亭子口公司、向家壩公司等單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加會議。